YC 创始人 Paul Graham 的《Startups in 13 Sentences》广为人知，基本是创业必读的文章了。

「创业公司的成败，几乎完全取决于创始人团队。」

「在推出产品后，才算真正开始投入工作。推出产品能让你明白应该做什么。在这之前，都是在浪费时间。」

「理解用户，才是核心。创业的本质是『创造价值』：你最能掌控的价值维度，是产品对用户生活的改善程度。其中最难的是知道该为用户做什么。一旦明确了方向，把产品做出来只是单纯的努力问题，而大多数优秀的开发者都能做到。」

虽然发表在 2009 年，但在当下，其核心观点依旧不过时，是 founder 们可以每年拿出来重读的一篇。

两位创业者 Chris Saad、Yaniv Bernstein 通过对谈的形式，结合创业经验和当下的创业环境，逐条剖析了 Paul Graham 的 13 条创业原则。

「成功的 Startup，本质上其实是一场反直觉的探索。」

Yaniv：Paul Graham 在文中写道：「联合创始人对创业公司的重要性，堪比地段对房地产的影响，房子的任何属性都能改，唯独位置改不了；创业公司的想法能轻易调整，但更换联合创始人却难如登天。而创业公司的成败，几乎完全取决于创始人团队。」

在澳大利亚，确实能「移动房子」，用卡车把整栋房子运走，但过程真的很狼狈，谁也不想走到这一步。我们来聊聊这条原则的含义吧。

Chris：我刚和一位投资人聊过这个话题。我认为，早期投资的本质就是投资创始人。如果你要创业，第一个、也是最重要的决定，就是选择谁来做你的联合创始人。

电影圈有句话：「导演工作的一半是选角」，创业也一样，管理创业公司的核心，就是选对团队成员。「人是最重要的资产」这话虽老套，但千真万确，在创业领域更是如此：创业的影响力被放大，过程又充满挑战，无论是情感上的压力、战术上的难题、战略上的抉择，你都需要真正优秀的伙伴：目标一致、韧性强、专注且投入。创业初期（甚至后期）的成败，往往取决于你身边的「战友」是谁。

Yaniv：太对了。有个共识是「投资人投的是创始团队」，对创始人而言，对应的「投资」就是找到合适的联合创始人。但我从自己的经历中发现，创始人不是孤立的个体，不能说「创始人 A 很优秀，创始人 B 也很优秀，所以这是个好团队」。

团队是一个「非线性系统」：一个好的团队，价值远大于成员个体的总和，差团队则相反。所以在选择联合创始人时，要考虑「相对适配性」，技能是否匹配互补？核心目标是否一致？能否共享那些无法分割的资源，比如决策权、收益？更重要的是，你们的关系能否长久？遇到压力时能否同心协力？